Опуская первые два абзаца, откликнусь сразу на третий. Я очень странный руководитель - практически несуществующего вида. Моя сила состоит в умении договариваться, координировать договоренности и формировать для каждого из разрозненных кусков общее видение цели. А личным примером (равно как и указанием на то, что в дальнейшем подчиненный сможет стать быстрее/выше/сильнее по отношению к себе прежнему) в качестве инструмента я пользуюсь крайне редко.

Вопрос в том, что подчиненные иногда научаются договариваться сами по себе. И в этом случае может возникнуть как раз та ситуация (но кстати, вполне исправимая), когда они скопом переползают на заднее сиденье.